早在去年該寫這篇了， 一來瑣事眾多，再者不知如何下筆 (這是本台少見的文字很多的一篇)， 原本可以讓大家在未啟用前先參觀的，拖到現在…都快要開幕囉～ 日月潭國家風景區管理處向山行政中心是2003年觀光局舉辦的地景系列之套裝旅遊路線的四個國際競圖案件之一， ↑哇～是本台史上最長的一個斷句吧!!^^ 是至今第一個 (也可能是最後一個) 動工而且完工的案子。 由於當時網站已移除，想了解詳情可以看這裡： http://www.designrepublic.org.tw/news/outcontest.php?show_n_id=724&old_start=45&archive 在這個計劃中日月潭線的評比由來自日本的團紀彥建築設計事務所出線， 在台灣的合作對象為蘇懋彬建築師事務所。 團 曾祖父是三井合名會社的理事長； (三井合名是現今日本三井集團的前身，烏來的鐵道就是三井合名興建的) 祖父是日本參議員； 而父親則是與華人頗為友好的音樂家團伊玖磨，曾數度造訪台灣。 團 在台灣合作夥伴蘇懋彬建築師首次拜訪時自稱為漁夫... 他和台灣很有緣份，第一次出國旅行就是到台灣來， 這次則是因為自己的作品出線而有了關聯。 團先生 (他姓團，不是姓團紀^^) 的代表作品在日本有京都市西京総合運動公園； 在台灣，除了向山行政中心之外， 則有桃園機場第一航廈改善計畫，不過鬧出點新聞就是了～ 這個案子當時包括了三大部份： (一)水社停車場： 平面規劃停車空間會不夠，做立體的，光是工期就會讓交通癱瘓而作罷； (二)水上茶屋：管理上困難度過高而停擺...=.= (這部分的夜景預想圖有夠美的！沒有執行實在很可惜～)； 第三部分就是向山行政中心，一旁還有間國際旅館，尚在規劃階段。 向山行政中心的外觀自上方鳥瞰為二棟飛鏢型建築， 分別做為管理處辦公廳舍及遊客中心； 設計上摒棄傳統上在土地的框架上「放」上建築的方式， 而以「流動的建築」為概念，讓建築物自泥土中 「長」出來，並在上方覆土植栽， 希望在形式及視覺上更融和環境， 也讓可能在未來興建於後方的飯店上看起來的景色更自然。 為配合日月潭的水景， 兩棟建築物的週圍特別用淺淺的水池圍繞著，和潭面的湖水連成一氣， 著名的涵碧樓也有類似的手法。 六次流標後由本土的中型營造商－高雄華春營造得標。 這絕對不是個賺錢的標案，華春在決標前五分鐘才到場， 他們的目的是希望可以由這次的經驗了解如何與國際間合作，並學習新式工法。 帳目上雖然是賠錢的標案， 但向山行政中心的單位面積造價遠遠超過國內公共建築的平均價格而有爭議， 在爭取後終於獲得公共工程委員會的同意而興建。 向山行政中心全部以清水模灌漿而成。 國內，甚至國際間知名的清水模建築師應非安藤忠雄莫屬， 但安藤的清水模是光滑平整的混凝土牆，不同於向山的木紋清水混凝土， 據說這在日本本土也沒有類似的案例呢！ 木紋清水模在經過各式各樣的測式之後認為台灣杉的質地最為適合， 台灣杉是以唯一以台灣為屬名的針葉樹，合作建築師蘇懋彬非常的高興， 木紋清水模不僅前所未有，代表台灣地景的建築用的也是本土原生植物的紋路。 木紋模板是施造上的一大難題， 模板師傅除了是模板師父之外，還需要具備裝修師傅的技能。 除了木紋清水模是前所未有的方式之外，結構工法上也有很大的難度。 35公尺的大跨距穿堂最薄之處僅60公分，是個高難度的工程。 雖然在高架道路及橋樑上，這樣的跨距不是太難的， 但一般高架橋為預力樑，在其他地方預鑄好再架上，且其厚度將近1.5公尺； 但向山行政中心必需在現場施工，厚度卻僅有 1/3 強， 結構上便請來國際知名的結構建築師渡邊邦夫先生協助， 先在一旁以 1:1 的模型試做成功後再於現址施工(本體動工後已拆除)， 也因而後來留下了預力拉孔， 這一突破的預力拉孔蘇懋彬建築師原本想要留下來， 但因日方不同意而填補上，仍可以見到痕跡。(你要是跟我去我就比給你看!...:p) 渡邊邦夫在台灣的代表作品是921地震園區； 921地震園區： http://mypaper.pchome.com.tw/cns3055/post/1299721507 整棟向山管理中心的外觀都是用圓孤的線條營造出流動感，表裡合一， 即便是在室內及走廊上亦然。 國際建築大師札哈．哈蒂在近年也多有這種多孤度的建築設計； 國內以圓弧線條為主的建築代表則有即將完工的國立台中圖書館， 不過札哈．哈蒂和中圖在樑柱的設計上為傳統的方型， 弧型部分是後來裝修上去的，而向山則從外到裡都是圓弧造形，是建築上的一大突破～ 日月潭國家風景區向山行政中心 (同時也是遊客中心) 即將就在近日開幕了， 數年來的辛苦終於將要展現在世人面前，是多少人努力的成果呀！ 有機會到向山遊客中心參訪時，除了湖光山色之外，也請用心品味建築哦！ 本宮並非建築相闗出身，僅就自己所聽聞的部份寫下這些， 有疏失不足之處就請大家多多包涵指教！ 也請大家有機會去看看向山行政中心！ 向山行政中心新建工程網站有更多的詳細說明： http://event.sunmoonlake.gov.tw/xiangshan/index.html 日月潭國家風景區： http://www.sunmoonlake.gov.tw/sun.aspx?Lang=TW
中華海洋生技如今已20週年，回首創業過程，張永聲說，前15年幾乎都在燒錢，也養死過很多魚。「要擁有自己的品牌跟核心技術，本來就要有燒錢的心理準備。」他眼神堅定地說。
「就像蓋樓要先圍起牆來打地基，人家問你在搞什麼？怎麼都還看不到樓，但是你紮得越深，樓蓋得才會越高。代理商可以不用紮根，他只負責幫別人打仗，他住在帳棚裡也可以。」
最苦的時候，張永聲負債滿身，押掉房子，股票統統賣掉，「那時候才知道自己身價有多少，是看銀行願意借你多少錢。」他說從第一年投入到第十年，光他自己已燒掉一億元。張昌明建築師事務所「然後開始增資借錢，二、三億元連續借，借到後來銀行就縮銀根，後來也不借了。」
張永聲說，那幾年除了不斷借錢升級公司，當然也做了些冤枉事，「曾經做水族、還開海鮮餐廳，是有口碑，但是賠錢。」壓力當然大，「難過時，我就倒二杯大杯的（酒），把它喝下去就睡了！」
張永聲回憶，他們一開始賺一點錢是便宜的青斑，但技術到某一個階段，別人都學會了就變成紅海。於是就得去做一些別人不會做的事，再投資錢創新技術，「我們覺得比較核心的技術該保護還是得保護，我們的策略理應二個字：精緻。」
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